(五)初步访厂
    

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”

这一步骤不一定进行。如果方便且有必要的话，由采购人员在对供应商正式审核工厂之前去 踩踩点 还是有

益的。因为越来越多的企业的供应商开发工作是由一个包括工程、品质管理人员在内的开发团队去完成，如果
采购人员不提前对供应商的工厂有一个初步了解，万一供应商的实际生产现场很差，采购人员毫无疑问会遭到
开发，团队内其他部门人员的抱怨甚至是责难。初步访厂目的是要得到一个对该供应商的初步总体印象，为采
购人员对该供应商是否有必要采取下一步行动的决策打好基础。
    (六)报价
    

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在对供应商资质审核及初步掌握供应商的一些基本情况后，可要求供应商报价。供应商 般根据其以往经验

或同类产品的生产成本及市场价格水平进行报价。在供应商报价前，

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应发 份询价单给所有要报价的供应商。

询价单内容包括物料名称、币种、价格术语、交货周期、最小交货量、交货地、付款条件等，以便让供应商进
一步得到此物料的一些基本情况，并可让供应商以相同的报价条件来报价格，为采购人员比价创造有利条件。
    (七)正式工厂审核
    对符合资质、价格和交货条件的潜在供应商，采购方组织采购、质保和工程技术人员前往供应商工厂进行现
场考察和审核。审核内容包括质量保证能力、产品开发能力、供货能力、价格水平、服务水平和管理水平六大
模块进行审核。供应商审核表见表 9—3 所示。