立健全相关配套制度。总之，实施比价招标采购所涉及的计划、财务、技术等管理制度，必
须适应比价招标采购的需要，以免在比价招标采购运行过程中遇到障碍和阻力，出现推
倭扯皮现象，影响比价招标采购的实施效果，属于跨部门、跨单位的问题，企业高层领导

 

应及时协调，妥善解决。

　　企业物资采购部门应自觉接受企业相关职能部门的管理与监督。实行比价招标采购的
全过程及合同履行结果，应有相关职能部门自始至终进行跟踪监督与验证，这不仅仅是
为了维护企业自身利益，更重要的是真正使比价招标采购做到公平、公正、公开，让投标
人确信招标采购活动及结果是公平、公正的，是可以信赖的，从而把企业的主要精力放在

“

”

提高产品质量、加强内部管理、提高产品市场竞争力上来，减少不必要的 公关 费用，其

 

社会效益是不言而喻的。

　　为提高经营决策的透明度，确保比价招标采购的公开、公平与公证，引入企业职工民
主监督是十分必要的。实行物资比价采购的全过程应有职工代表参与和监督，并且要形成
制度，而不流于形式。不同的采购方式应选择不同的参与和监督方式。通过有力的行政管
理和有效的民主监督，确保企业物资采购管理逐步、稳定地向规范化、制度化方向推进。