材料用量、规格、品牌进行控制。

 

　　 （2）严把变更关。由于施工中现场条件、气候条件、施工进度、物价的变化，以及合
同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、延误等因素的影响，使得工程实施过程中难免
会出现变更。这就要加强变更管理，履行变更审核手段，杜绝不负责任的设计变更等现象。
 

 

　　 （3）有效控制施工索赔，严格现场签证。统计资料表明，国际工程通过项目管理，
可提高利润 3% -5%，而通过索赔管理，则可提高利润的 10% -20%；每项工程的平均索
赔次数为 20 次，索赔成功率约占 93%。由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的
因素。要有效控制工程造价，必须对索赔进行有效监督及控制。拒绝施工单位不合理的签

 

证要求。
　　3. 5

 

加强结算管理

 

　　 工程竣工结算，坚持按合同办事原则，严把审核关，做到客观、公平、公正、合理、准

 

确。

 

　　 （1）竣工结算中，对工程量的审核要根据合同要求，对施工过程中出现的设计变
更、现场签证等的审核，不能多算少算或不按规则计算，对工程预算外的费用要严格控制。
 

 

　　 （2）竣工结算中，对于项目单价，特别是变更项目单价的审核也要符合合同要求。
一般来说，工程量清单计价模式下的合同宜采用单价合同；在合同没有相关约定的情况
下，对工程量清单漏项或非承包人原因的变更项目单价，可遵循下述方法来确定：合同
中已有适用综合单价的，按合同中已有的综合单价确定；合同中已有类似综合单价的，
参照类似的综合单价确定；合同没有适用或者类似综合单价的，由承包人提出综合单价 ，

 

经发包人确认执行。
　　4

 

结语

 

“

　　 工程量清单满足竞争的需要，符合我国当前工程造价体制改革 统一量、指导价、竞

”

争费 的大原则，有利于业主选择价格适中、信誉好的优秀施工单位。在项目实施过程的各
个阶段，要从组织、技术、经济等多方面，采取主动控制的方法和措施，把工程造价的发

 

生控制在合理的范围和核定的造价限额内，实现投资效益最大化。

 

　　
　　参考文献: 
　　[1]张维迎.博弈论与信息经济学[M].

 

上海三联书店，上海人民出版社， 2001 

　　[2]《建筑工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）.中国计划出版社，2008 
　　[3]《工程造价的确定与控制》.北京中国计划出版社，2001. 4

 

第二版

　　[4]周锦安.工程造价管理的几个关键环节.

 

华北水利水电学报， 2001 年 12 月第 4 期，

第 22

 

卷