挥。也只有这样，才能使办公室产生凝聚力，形成合力，进而有效

发挥整体功能。

  二、解难题，在为领导当参谋上下功夫

  对于办公室主任来说，工作中遇到的难题是常事，但我觉得

最大的难题还是为领导当参谋。为领导当参谋是办公室主任的首要

职责，也是办公室主任发挥作用的有效途径。而能否当好参谋，则

是衡量办公室主任水平高低、能力强弱的一个重要尺度。因此，必

须始终把为领导当好参谋作为努力方向，坚持做到敢于参某、勤于

参谋、善于参谋。

  

1、敢于参谋。

就是强化参谋意识，变被动为主动。对于办公室

“ ”

主任来说，不敢参谋、不愿参谋的一个重要原因，就是 怕 字当头。

一怕班门弄斧，二怕操心费力，三怕得不偿失。因此在履行参谋职

“

”

能上，要注意克服 三怕心理 ，积极主动地为领导当参谋。

   2、勤于参谋。

就是增加参谋频率，变单一为多元。一是在内容

上增加广度。不仅在办文上参谋，而且在办事上参谋。二是在渠道

上拓展宽度。做到书面参谋和口头参谋、会上参谋和会下参谋相结

合，情况综合、调查报告、信息反馈和催办检查等多种形式并举。三

是时间上增加速度。一旦参谋建议成熟，就马上提出，防止事过境

迁，贻误战机。