一、项目经理部职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急

事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级

工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。

 

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相

关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，

向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，

确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有

关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付

 

文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制

度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方

工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；

管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟

通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；

执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各

 

部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)

 

验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

 

二、项目经理岗位职责

1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履

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