．论证战略

在选择了最佳的项目战略后，还要对选择的战略方法进行充分地论证，以验证这种方
法是否切实可行。战略论证最简单但最有效的方法，就是进行 SWOT 分析，SWOT 代表优
势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），这种方法通过
分析组织内部的强项和弱点，以及组织外部存在的机会和面临的威胁，来进一步确认被
选战略的可行性，分析的焦点集中在如下四个方面：
§ 采用这种战略方法我们有哪些优势？如何有效利用它们？
§ 采用这种战略方法我们有哪些劣势？如何减少它们的影响？
§ 采用这种战略方法为我们提供了哪些机会？怎样把握它们？
§

采用这种战略方法给我们带来了哪些威胁？怎样应对它们？

在进行 SWOT 分析时，同样需要开发团队在一起头脑风暴，通过讨论和回答以上四个
问题，并提供令人信服的答案和依据，来论证被选战略的可行性。表 2 就是开发团队对上
述手机开发项目选票最多的 D 战略，也就是联合开发战略进行 SWOT 分析的结果。

表 2 SWOT

分析矩阵

SWOT 分析

优势分析(strength)

劣势分析(weakness)

采用该战略的优势

如何充分发挥这些优势采用该战略的劣势

怎样减少其影响

具有相应的技术力量
熟悉行业合作伙伴
具备合作开发的经验
开发人员有工作意愿
资源充分
领导支持

提出多种技术方案
选择最佳合作伙伴
借鉴并利用过去的经验
充分授权
整合各种资源
遇到难题求助于领导

开发成本难以控制
不能独享知识产权
开发人员的创造性受限

严格执行成本预算
申请专利
奖励创造成果

机会分析(opportunity)

威胁分析(threat)

采用该战略给项目提供

了哪些机会

如何充分利用这些机会

采用该战略给项目带来

了哪些威胁

如何应对这些威胁

学习合作伙伴的经验
培养开发人员
缩短开发时间
保证产品质量
提升品牌形象
扩大产品的销售渠道

分享经验，建立数据库
安排后备人员参与开发
抢占市场
进军国际市场
借机进行广告宣传
展开地区与国际渗透

合作失败
技术泄密
协调、管理难度大

　

合同约束
签订保密协议
贯彻项目经理负责制

　

学习合作伙伴的经验培养开发人员缩短开发时间保证产品质量提升品牌形象扩大产品

的销售渠道分享经验，建立数据库安排后备人员参与开发抢占市场进军国际市场借机进

行广告宣传展开地区与国际渗透合作失败技术泄密协调、管理难度大　合同约束签订保

密协议贯彻项目经理负责制　
如果分析的结果发现，采用选票最多的战略方法去开发新产品不是我们的优势，而是
“

”

人为刀砧，我为鱼肉，并且如果采用这样的方法去开发新产品的话，会使我们陷入无

穷无尽或者梦魇般的威胁，那么，明知的办法就是改弦更张，换成选票第二多的战略，