情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各
种因素很多达不到目标.
四、产品研发项目管理优化措施
1、目标管理法
在产品研发项目管理中实行目标管理法，应做到了以下几点：
(1)制定适度目标
适度目标是我们所要追寻的最终目标。企业制定适度目标主要应从以下几点来把握：
A
“
” “
目标制定要变 自上而下 为 自下而上;”B 适度目标要从过往经验中寻找;C 对资源要作
认真评估;D 要注意目标的协调性。
(2)制定好各阶段、各部门的目标及执行重点
(3)制定科学的考评方法
(4)及时奖惩
2、FEMA 应用
FEMA(Failure Mode and Effect Analysis)即失效模式分析。它包括二个方面，即事先的
风险评估、事后的危机处理。
阶 段 功 用
a.设计阶段
1.发掘所有可能之失效模式(D-
)。
2.依固有的技术进行设计变更。
3.必要之处，采用
高之零组件。
4.明确把握失效原因，并实施适当的改善。
5.零件安全之宽放确认。
6.寿命、性能、强度等之确认。
b.制造阶段
1.活用工程设计，进而改善制程上之弱点。
2.利用 D-
之过程制定必要之制程标准。
c.客户抱怨阶段
1.不同环境产生之失效，以 FMEA 克服。
2.不同使用法产生之失效，以 FMEA 克服。
3、BOM 技术
BOM 是新产品的一个重要组成部分，它是新产品的物料明细表。在产品研发整个管
理流程上采用 BOM 表技术实现信息共享，各个部门根据权限可在共享盘上找到你需要的
资料和信息，节省了许多精力和时间。
结论
经济全球化和知识经济使我国企业面临着严峻的挑战和难得的机遇，加大产品研发
力度，形成核心竞争力是非常重要的，因而产品研发项目管理在中国有广阔的应用前景 ，
希望本文对我国企业的产品
有一定启发和参考。