挣值法的四个评价指标：
·费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWP
CV＜0，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用
CV＞0，即表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
·进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS
SV＜0，即表示进度延误，实际进度落后计划进度
SV＞0，即表示进度提前，实际进度快于计划进度
·费用绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWP
CPI＜1，即表示超支，实际费用高于预算费用
CPI＞1，即表示节支，实际费用低于预算费用
·进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS
SPI＜1，即表示进度延误，实际进度落后计划进度
SPI＞1，即表示进度提前，实际进度快于计划进度
（3）费用分析和相应措施
针对研发

项目管理

，在项目实施阶段中，设计阶段对成本的影响最大。产品成本的绝大部

分在设计阶段就已基本确定。设计者的思想、产品结构所反映的思维方式、拟选用的材料，
决定了产品成本中占最大部分的物料成本，甚至生产方式。能否降低产品成本，始于设计
阶段，并在很大程度上取决于设计者否具备成本意识及其认识程度。费用管理除通过各种
规范性的方法，手段来增强对项目成本的控制力度外，还应当加强对设计阶段的技术审
核