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软、硬件开发，机械开发。 开发 测试设备的开发等。
功能样机的建立。包括：实验确认技术关键（如无把握电路）/软件关键细节测试 à 原理图
定位 àPCB 制作（针对电子通讯行业）à 功能样机调试/子系统测试 à 系统集成调试 à 系统
优化及调试 à 初步定型，确定 BOM。
原形机的建立。包括：原形机调试 à 原形机的测试与评审（系统建立/功能测试）à 设计文
档的提交\归档与整理。原形机建立和测试的同时，中试小组进行参与，准备中试测试大
纲。
在开发的同时，进行技术文档的同步开发和部门翻译工作的同步进行。
针对其他业务成员，需要进行生产流程的开发、合同的谈判、供应商的选择等等。
（针对化工行业，该阶段工作内容包括：方案设计、实验室小试两个基本过程）。
4.2.4.4 产品中试及生产化（beta 测试）
由专门的测试人员进行产品的验证。
进行内部性能测试，完成 BETA 测试（机械和化工行业对应于中试和小批量生产），完
成系统的专业认证测试。
服务/支持人员应支持测试的整个过程，包括可以引入实际客户进行外部测试。
小批量生产过程需要由生产组员对生产流程进行验证。生产部汇总生产问题记录、经过系
统分析形成《试生产总结报告》。
针对其他部门，进行相关的后续准备工作，如销售队伍的组建，成本价格的制订等等。
4.2.4.5 计划评审与决策
所有的验证报告报 IPMT 团队进行审核，IPMT 针对产品的可用性进行评估和决策，决定
项目的走向。
研发管理经理相相关部门（知识管理部或质量管理部）提交相关资料，进行归档管理。
结束计划与验证阶段工作，进入规划阶段工作。
4.2.5 发布与产品生命周期阶段
信息发布与产品生命周期的管理。信息发布后，研发管理项目团队正式解散，转入正式生
产阶段。各部门工作协调进行。
定期对产品进行评测，针对瘦狗内产品，可以认为其生命周期已经趋于完结，IPMT 团队
经过决策和评审后，停止该产品的生产和销售。