杜邦（DuPont）公司使用全面的成功概率和 3 年的贡献率作为横轴和纵轴,而以还需要的
资源数量（人-月）作为气泡的直径，见图（11）。
比较有创意的是 3M 公司的项目风险/经济收益气泡图，气泡的形状和尺寸表示项目的不
确定性。图中的纵轴表示开发和量产的成功概率，横轴表示项目的财务净现值，见图
（12）。确定这些概率的技术可以使用蒙特卡罗仿真技术。
（10）项目组合管理与项目管理
项目组合管理并不能替代项目管理，这表现在（1）在组织层次上项目组合管理通常是决
策层负责的多层次、多项目管理（集团-事业部-子公司或公司-部门-项目团队），而项目
管理是项目团队负责的单个项目管理。（2）项目组合管理的筛选决策标准和方法有别于
单个项目筛选决策标准和方法，而单个项目针对项目机会的筛选和决策方法需要另作别
论，项目组合管理与项目管理的关系见图（13）。