考可以解决很多问题，也能出很多成绩。
(9) 学习速度要快。
研发项目不像开发项目，很多时候都有固定的模板。研发项目的最初理解对于每个人来说
可能都是很陌生的。接触新事物的速度一定要快，快速学习才能跟进项目的最新进度。
(10) 不能做外行。
外行来管理内行很容易出现矛盾。对技术最新的知识的把握和理解，掌握大的方向，没有
技术知识和经验的积累一定会容易使方向出现偏差。
(11) 要有有能力的管理人员辅助管理。
如果每一个人都由管理者自己来管理，虽然效果可能会更好，但是管理者的任务就会特
别重，所以一定要有一些人来辅助，通常是采用分组的形式，但是组长的能力一定要足
够才可以，不然今后会面临很多问题，如：下达的消息不能准确传达，组员的管理出现

……

漏洞

等等，就会很麻烦。

(12) 沟通的双向性尤其重要
消息的传递要保证是双向的，接收方一定要接收到发送方全部的消息才可以。这种可以通
过口头+文档的形式来传递。口头通常会记不住，文档经常会有偏差、不理解的情况。两种
方式的结合使用会使沟通的效果变得更好。
(13) 

“

”

不要有 任人唯亲 的想法

对每一个人都应该是公平的，对每一个人的评价都应该是客观的，这样才能做到双赢，
不然用了不合适的人在不合适的职位上，隐患会很大。
4.做工作计划时需要注意的问题
(1) 把握进度，任务细化
不要叫别人做任务不明确的事情。
(2) 己所不欲，勿施于人
分配任务的时候要注意，如果是自己觉得自己都完成不了的工作一定不要分给别人去做 ，
自己都完成不了的工作，别人又怎么能够完成?
(3) 分配可完成的任务
所分配的任务一定要保证是可以在某一时间，完成到某一程度，有某一成绩证明的。如果
时间不确定，就会造成时间上的浪费，完成程度不确定，质量就难以保证，没有证明，
就意味着可以怀疑工作没有做，是不被认可的。
(4) 把握好进度，计算好工作量
工作量要根据现有进度，时时做好计算，保证最好工作量的完成。