施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控

制目标有：

   (1)进度控制目标；(2)质量控制目标；(3)成本控制目标；(4)安全控制目标；(5)施工现场控制目标。

   由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过

组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

   2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

   施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术

以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：

   (1)分析各要素的特点；(2)按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配

置状况进行评价；(3)对各生产要素进行动态管理。

    2.5 施工项目的合同管理

   从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供

充分的证据，以取得较好的经济效益。

   2.6 施工项目的信息管理

   施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用

电子计算机进行辅助。

3.进行科学的施工项目管理

   3.1 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度

   

“

”

现代企业制度是以 适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学 为特征的企业制

度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使

市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

   (1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要

“

”

以市场为 舞台 。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市

场在企业资源配置上起基础作用。

   (2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产

经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按

合同要求独立地实现各项目标。

   (3)建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经

营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实

现生产为标准的要求。

   3.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位

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