所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目

,对其

从工程项目前期策划

,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调

和控制

,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,

并达到所要求的工程质量标准

,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在

项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理

,以使该项

目创造尽可能大的有形和无形的效益。

　　

3.4 工程项目管理的集成化

　　所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工
程项目相关资源进行系统整合

,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大

“

化的过程。例如

SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供

应商

;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项

目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究

,揭示了工

程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。转自项

3.5 合作管理

　　传统的建设合同中

,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的

降低和成本的增加。因此

,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的

工作关系。于是

,合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式,是指业

主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议

;

在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标

;建立工作小组,及

时勾通以避免争议和诉讼的产生

,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现

的问题

,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。选择

了合作管理模式

,

“

”

就应达到一种 双赢 局面而努力。因此

,人际关系,权利的平衡和

各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。

3.6 工程项目总控

模式于

20 世纪 90 年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于

1998 年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实
施活动进行综合协调

,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规

划

,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目

实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询

,提出对工程项目实施切实

可行的建议方案

,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方

组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。项目管理者联盟

　　

3.7 代建制项目

　　代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人
来负责整个工程项目的管理

,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工

作

,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以

业主名义开展工作

,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切