人的长处，同时贡献一些自己的长处给他人。争取在团队中尽快获得比较竞争力优势是每
个人的愿望。但是，当他人的长处和自己的长处被共享，然后被掌握后，如何持续创造属
于团队的公共知识，是必须靠制度来保证的，我们必须首先创造一套评价体系，其核心

——

思想是

知识是动态的，只有在传播、使用和更新中才会体现它的最大价值。

    评价体系的建立是靠一整套规则来推动的。简言之，规则引导个人行为方式的标准化 ，
在标准化的工作氛围中，人人都可获得最大的工作效率和最快的个人核心能力提升。这套

——

规则基本上可以归纳为：遇到问题或接受任务

>

——

寻求规范支持

>在团队数据库中

——

找资源

>

——

计划

>

——

行动

>

——

吸引他人参与总结

>吸引他人参与形成文档或修改

——

文档

>

——

评审

>纳入团队数据库管理。这样，个人长期的标准行为方式必然会使其思

想发生改变，到那时，对评价体系认同就是顺理成章的事，俗话说，习惯成自然，就是
讲的这个意思。