• 任劳任怨

能力：

• 有较强的组织指挥能力、决策能力
• 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、

思维能力、应变能力）

• 有自信心、有自知之明
• 社交与谈判能力

知识结构：

• 有工程技术专业知识
• 有经营、管理知识
• 有法律、合同管理知识
• 接受过项目管理的培训或再教育

第六章

1、成本控制的概念：

 施工成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营

所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发
生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实
现。
2.降低工程成本的措施有哪些？分别说出这些措施的内容？

降低施工成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

a．认真会审图纸，积极提出修改意见；b。加强合同预算管理，降低工程成本；c.制订先
进的、经济合理的施工方案；d.落实技术组织措施；e.组织均衡施工，加快施工进度；f.
降低材料成本；g.提高机械利用率；h.运用激励机制，调动职工增产节约的积极性。

3.成本控制的方法及分析方法：
成本控制的方法

  

事前控制

          1

 

）收集资料、数据，作成本预测

          2

  

）研究降低费用的技术组织措施

          3）编制费用计划
          4）将费用计划分解，下达到各部门
事中控制（过程控制）
         1）健全成本控制制度；
         2）对每一个分部、分项工程，注意收集成本数据，将其与成本计划进行比较，发

现有偏差，及时分析原因并采取措施纠偏；

         3）认真执行降低成本措施；
         4）合理安排进度，减少赶工费用。
事后控制（任务完成后考核分析）
          1）及时核算成本；
          2）及时办理结算，以便与实际费用比较；
          3）分析费用发生偏差的原因；
          4）进行考核评价，做好企业资料积累。
成本控制的分析方法：（比较→分析→预测→纠偏→检查）（课本 p174-p183）

对比分析法、因素分析法、差额计算法

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