解决这些应用的问题需要站在系统的高度。这个说法，成为咨询界

的共识。

系统性地解决项目管理中碰到的问题并不意味着企业不能尽快地

解决业务管理中出现的问题，也并不意味着伤筋动骨的巨变。但确

实对企业提出了一些要求：

企业中出现的有些问题是相互关联的

对同样的业务问题，可能需要不同层面的工具和方法加以解决

在解决业务问题的过程中，需要有路线图的概念，有远期目标，

有近期目标，还有发展过程中的里程碑

在解决这些业务问题的时候，需要有效地区分轻重缓急

概括起来，系统性地解决项目型的企业所面临的业务问题需要企

业从根本上建立起项目管理模式，将项目开发与公司的战略紧密

结合。项目管理不单单在项目内部实施，而逐步演化成为公司整体

管理的重要组成部分，即实施"基于项目的管理"。

基于项目的管理模式，其建立过程不是一个一蹴而就的过程，需

要企业经过多年的积累和持续改进，那么，企业应该如何建立相

应的路线图，从而有条不紊地实现目标呢？

在这方面，西方国家已经走在前面。下图所展示的，就是著名的咨

询机构 PRTM 针对产品研发所提出的五级阶梯发展，同样适用于

项目型的企业。

图 1 PRTM 产品研发五级阶梯