沟通管理：前面也提到大型项目管理中沟通是很重要的，大型项
目管理要很好的做好项目组内部的沟通、外部关系的沟通以及公司
内部的沟通。
：采购是系统集成项目的重要组成部门，采购的进度、采
购的质量、采购的成本等将严重影响项目的成功。大型系统集成项
目的采购一般会涉及多个产品的采购，而且产品之间也要相互影
响，需要协调和控制的量也比普通项目大。
资源管理：项目资源管理，包括各方面的资源，其中最重要的，
是人力资源的管理，大型项目的建设团队成员较多，有些人也会
把项目成员的多少作为大型项目的判断标准，一般的大型项目会
有 15——20 人以上。根据管理经验，一个管理人员最多直接管理
7 个人，否则管理不到位。所以大型项目的团队管理会比普通项目
复杂，内部还需要配备不同权限的管理助手；而且团队的素质要
求也是多方面的，一个普通的软件项目，团队组成可以是全部软
件开发设计和程序员，但系统集成的大型项目一般会涉及智能建
筑、网络设备、服务器设备、系统软件、应用软件、安全设备等多个技
术领域中的多个方面，项目团队必须配备响应的人员。