风险作为项目管理目标的最破坏性的因素，一直是项目管理中要

 

点要控制的对象， 项目管理公司一般对项目的每个环节召集专家

意见，把项目实施中可能出现的风险尽可能地找出来，针对没个

风险因素提出解决或者应急方案，同时对风险可能对项目的造成

的影响和成本进行先评估，并列入项目预算成本。例如，我们公司

最近投标澳大利亚移民局难民收容中心 2 个亿澳元的扩建工程项

目的项目管理咨询。由于澳大利亚朝野俩当对难民政策持有异议，

刚好项目建设中期面临澳大利亚大选，澳大利亚执政党有 46%可

能下台，所以为了防止政治对项目实施的影响，公司从新制定项

目资金来源方案，对在野当上台可能停止项目的预期提出具体解

决方案，成功地控制了项目未来的风险，也帮助我们公司赢得了

这个项目。

6、重视价值(VALUE MANAGEMENT)

这里所说的价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制，而是

指通过管理如何给客户带来额外管理价值。

例如在悉尼机场改造项目中，其中要增加 5000 个行李推车，我们

制定的管理方案中，把这个项目作为价值管理的环节，成功地运

用媒体手段，对项目进行招标，5000 俩车由新家坡一家广告公司

投资，经营 8 年的广告业务，业主还可以获得广告業务的 30%收

益。