业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成

员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟踪到位。

五、项目变更  理由充足

时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这一点也不奇

怪。去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划。这也许是特例。

不过就是没有外力作用，企业自身也可能做出主动调整。一是项目

进展顺利，可能提前完成；二是项目进展受阻，无法按期完成；

三是项目立项草率，中途发现没有实施价值；四可能是物价上涨

……

过快，预算严重不足

总之调整势在必行。调整并非不可，而是

要有充足的理由。报批程序与立项基本相同。

六、项目风险  防患未然

金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。当然人

们从中还可以学会很多。做任何事情都是有风险的，不同的是企业

对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入

不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。

对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管

理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自

己承担？还是三方联合，风险共担？也是需要论证选择的。风险预

防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。

七、项目验收  仔细核算

项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成

员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，