施的进度计划;项目实施的人力资源调配计划;机械、材料采购及使
用计划;项目实施的质量和安全计划;实施项目的风险应对措施;依
照合同价格调整后的项目成本预算:项目实施的资金使用计划;项目
现金流量表;项目成本的结构分解;项目经济核算;项目获利能力分
析;项目偿债能力分析;项目财务和经济评价项目
项目分项
工作目标确定;项目组织派遣计划;项目实施中突发事件应急预案;
项目经理部的管理规章制度;项目的信息管理规定。
项目经理部应本着忠诚企业、严于律己、务实拼搏、团结协作的精神,
对项目进行目标化管理,根据项目的进度计划完成项目的组织调遣、
项目实施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷责任维护和项目的移交等
工作。项目经理部应对项目每月、每季度和每年的进展状况转换成
为可量化的信息并形成《项目作业报告》上报公司。同时,项目经理部
应接受上级管理部门的定期和不定期的检查与督导。同时,企业应对
项目经理部实施有效的控制,审查项目经理部的《项目作业报告》,并
能够对项目进行有效的检查、协调与指导。同时负责提供对项目实
施的后方支持与服务,负责向集团公司管理层汇报《项目作业报告》
和其审查意见。
5.工程项目管理---项目实施管理
项目实施过程中,主要有以下管理要点:
项目经理部应根据项目的实际需求设立项目经理
部内部的职能部门与工作岗位;对项目的实现目标进行分解来确定