根结底是有些项目经理观念旧，办法少，管理差。要实现管理创新，

首先取决于思维方式、思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二

要求新。敢创，就是自己干过的要永不满足，别人干过的要争取比

他们干得更好，谁也没有干过的要敢干，而且干好；求新，就是

思维方式要独特，目标定位要超越，方法手段要科学，最终形成

新思想、拿出新办法、干出新(续致信网上一页内容)成果。在如何创

新的问题上，各个项目所处的环境和条件不同，面临的市场机遇

不同，经营管理者的素质不同，创新的情况和特点就不同，但要

“

”

做到 五个必须 ：一是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不

思进取。办事情，作决策，不能一成不变，必须根据变化了的新情

况来决定。二是必须从本项目的实际出发。创新不是为求虚荣，不

能好高骛远，追求一种不管用的新形式。你的办法行不行，要放到

实践中来检验，真正行，就搞下去，如果不行，再寻求新招。三是

必须善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创

新提高。四是必须充分调动全员的积极性和创造力。好多新点子、新

招术、新举措是群众创造出来的，我们必须善于去总结群众创造出

来的经验，还必须鼓励和保护群众的创新热情。五是必须建立创新

的激励机制，对创新者持续地给予物质和精神鼓励，使那些不思

进取，不求创新的人受到一种压力。要抓好正面典型，大力宣传创

新者的先进事迹，造成一种勇于创新的舆论氛围，这是我们项目

经理的责任。