优点呢?首先，项目管理使生产厂与供货商参与介入；另外，全体

——

相关人员也参与介入，对客户

供货商内部及外部关系进行了解、

控制，保证产品质量，每一项目把技术、行政与金融构成整体，进

行量化管理；再者对每个项目按功能树干结构和产品树干结构划

分，以保证产品满足主要功能，对产品树干结构细分为任务框图

逐级管理。为了保证任务的顺利完成，组织管理(科研管理)按组织

树干形结构，与其任务之间的关系，在任务框图中将与其相关的

所有任务以树干状分布表示出来，在每一节树干上的每个分枝上

“

”

由 工程流程图 以精确的方式描述所需完成的任务(其中包括时间、

完成标志)。这样做，可以使每一个参与项目的成员明确自己的任务，

同时，还认识到项目之间的相互关系，明确项目之间的相互影响

以及对产品的影响。树干形结构清楚地表达了产品、系统和分系统

设备以及有关地面设备，每一阶段的明确节点，使所有参与人员

了解并保持描述产品的技术状态，也使每一个管理者把握所要执

行的各项任务。经济预算也使质量控制部门掌握各阶段项目的质量

控制和所提交的资料报告。通过对外部和内部接口控制，保证系统

和产品的一致性。

另外，法国航天设计与开发部研究人员所承担的项目相互交叉，

项目管理采用矩阵式结构，明确技术主管是唯一技术活动确认、指

导、协调负责人。我国航天的科研院、所除有型号任务外，大多数还

承担着预研项目，这样矩阵式项目管理就使每个参与设计、开发人

员在一定时间里对自己所承担的任务有侧重的计划，避免了考虑