对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合，又是
了解项目关键点和流程结构的专家。
同时项目经理要清醒的认识自己的项目团队中各成员的技术专长
及人员性格，对他们有足够的了解和沟通方式。要了解项目计划过
程团队成员对项目运作及项目的需求，项目经理可以通过不同的
途径使项目团队成员获得其的成功需求及发挥其应有的技术专长。
并分层面的带动项目团队核心成员成就集体效益。项目经理如何激
励项目团队中的核心专业员工和知识员工，如何建立并激发他们
的效能和对项目的使命感，作为项目经理必须找到可激励团队成
员的要素，经验证明事业成就自我实现、尊重、归属、安全、生存是
马斯洛提出的五个激励的基本需求，人最初的激励来自低层次的
需求，然而，当需求满足后这个需求的重要性就降低，他们的激
励便来自于下个需求。因此作为项目经理要认真分析每个项目团队
成员的需求才能很好的激励团队成员的积极性。
另外项目经理还要做到有效的适应不同阶段的风格例如：项目可
行性研究阶段：项目经理的风格应该是自由放任式的而团队是民
主的，项目设计阶段：项目经理的风格是民主式的而项目团队的
风格是矩阵式的，项目实施阶段：项目经理的风格是专制式的而
项目团队是责任层次结构式的风格，项目收尾阶段：项目经理的
风格是官僚式的而项目团队是特别工作组的方式。
二、项目型企业发展战略与
的可控作用。