销售服务部
行政人事部
财务部
绩效奖金比例
30.00%  20.00%  15.00%  15.00%  10.00%  5.00%  5.00%
发放说明：按各部门绩效考评结果进行同比例发放，多出金额由公司财务部留存，公司
按其部门当月工作实际结果另行奖励。
4.4 奖-
惩标准（方案 3）
4.4.1 当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于 70%（不含 70%），所有员工无奖金。当
月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于 70%时，核算奖金；
4.4.2（1）员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾；
（2）绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核分数/100；
4.4.3 绩效奖金基数：
公司补贴绩效工资 s*20%*25%
岗位固定工资 s*80%
位固定工资 s*20%
绩效考核奖金基数：s*25%
新的岗位收入目标总额：s*1.05
目前岗位的月工资全部 s
例：某员工目前岗位的全部工资为 4000 元，那么通过实行月度绩效工资浮动后，该岗位
的固定工资为 3200 元，绩效考核工资=4000*20%+4000*2  

。 0%*25%=1000 元。

接上面例子。假定该员工 2007 年 4 月份考核分数为 83 分，则该员工该月实际绩效工资为：
1000*83/100=830 元。
该员工 2007 年 4 月份收入总额为：3200+830=4030 元。
4.4.4 员工连续 2 个月绩效低于 75 分，或年度累计 4 个月绩效低于 75 分，部门领导应协
同行政人事部研讨其他处理办法，包括调岗、培训、解除劳动关系等。
4.5 绩效考核评定时间
各部门应于每月 10 日前向行政人事部提交上月本部门员工的考核成绩，行政人事部于每
月 15 日前向总经理提交公司全体员工的考核成绩，如遇休息日则往后推迟一天；
4.6 绩效考核的反馈
4.6.1 全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设
诉及调查处理。
4.6.2 普通员工月度绩效考核结果由部门经理/主管反馈，并对考核结果进行答疑。
4.6.3 部门经理/主管月度绩效考核结果由总经理反馈，并对考核结果进行答疑。
5.本制度由行政人事部负责解释。