项目管理

的知识体系包括范围管理、

时间管理

、

成本管理

、

人力资源

管理

、风险管理、质量管理、

采购管理

、沟通管理以及集成管理九大

方面。如图 5，建立项目群的知识管理体系即是在最需要的时刻，

提供这几个方面的支持性专业知识，提高项目管理的决策力、专业

化与响应度，以复制类似工程管理的成功经验，让知识转化为智

慧。

(6) OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体

系

组织责任分解体系(Organization Breakdown Structure，简称

OBS)是企业体系的层次化排列。由于企业组织体系的多样性，OBS

不等同于企业内的组织分解体系，比如一名

财务管理

人员虽然处

于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因

此就可能需要处于较高的 OBS 层次上。另外，OBS 还包括各项目

“

参与方的组织，甚至可以扩展到各 项目利益利害关系者（Project 

Stakeholders ”

） 。

“6S”模式

“

如图所示 6S”模式，企业首先根据组织的建设管理管理模式，或

者承发包模式，组织体系形式，标段划分等设置 EPS，在 EPS 结

点下建立项目。然后针对每个项目制定 WBS，在 WBS 的指导下建

作业甚至作业步骤。由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观

的项目体系。RBS 可以根据企业的资源体系来建立，往往是将工程

量清单植入企业的资源库中，并对照清单给各个作业分配资源，