方式也不相同，一般来说技术研发项目失败的技术风险较大，所
以这类项目就是失败了，只要有较好的经验教训总结，为下个项
目打下良好的基础，也是一个成功的项目，而产品研发项目必须
成功，必须快速地向客户移交产品。
二、如何组织好研发项目
越来越多的企业想采用
模式从事研发，但大部分中国企
业项目管理并不成功，根据深圳汉捷
咨询公司的调研发
现，至少有 80%以上的企业只有项目管理的思想，真正地想实施
好项目管理方式，并不是一件容易的事情，特别是项目组织管理
方面存在诸多问题。
在企业要想使用项目管理模式，不可避免要引入矩阵式的管理模
式，矩阵式管理模式又带来企业考核方式的转变。现在中国大部分
企业还是在采用职能式的组织结构，在这种结构中引入项目管理
项目经理只是一个协调人的角色，并不能真正充当项目经理的职
责。
就以
为例，要按项目方式进行
，企业中必须设
立产品开发项目经理这个专门的岗位，称之为 PDT 经理，这个经
理就象一个创业公司的总经理一样，要对产品开发项目最终成功
负责，要给他这么大的责任，就要给他相应的权力，如在公司范
围内组建项目团队的权力，对项目团队核心成员具有考核的权力
在公司领导的授权下具有决策的权力，如果不给这些权力，只给
责任，责任与权力不对等，只能难为这个项目经理。中国企业许多