9、项目经理应当责权对等

项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，

项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，

权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企

业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。

10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成

多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部

——

分）项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任

主动地

介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在

项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺

利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标

顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。

11、项目的实施应当采用市场运作机制

在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成

投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提

醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样

工作才能满足这些业务需求。

12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选

最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来

说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目

经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他