选择项目经理人时，不可以因为他是技术背景出身，就委派他为

项目经理人。项目经理人必须充满热忱，受过训练，因为他要为项

目成败负责。

 

二、 迅速建立标准程序

建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序

可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。

 

三、 组织核心团队

项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，

因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决

问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。

核心成员必须有始有终地参与。

 

四、 确保团队成员全职负责项目

为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免

同时负责多项项目，削弱力量。

 

五、 团队成员最好避免分处各地

团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。

 

六、 高阶主管的支持

项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶

主

管负有全程参与的责任。

此外，在必要的时候，为了准时达成项目目标，企业应增加额外

投资。麦肯锡顾问公司曾经分析，推出新产品时，如果项目时间拖