有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况

调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。

　　2）在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项目

准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各

阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。

　　①项目准备阶段：其项目实施管理方式的确定(即项目组织)，

各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。即

根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，

以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的

分歧，增加项目风险的可控性。

 

　　② 项目实施阶段：根据项目实施的具体方案，并以各阶段性

成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个阶段完成后，

客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情

况，以及客户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组

成人员的绩效评价。发现问题及时处理与解决。如发现有利于项目

管理的方法，应及时通报各部门加以应用，以提高项目管理的整

体水平。

 

　　③ 竣工验收阶段：在完成各阶段性成果之后。总体项目基本完

成，就应该进行竣工验收和竣工决算。竣工验收主要是根据合同所

规定的范围及有关标准对项目进行系统验收。并对项目实施过程中

所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑，根据在项目进行

过程中的有益经验和教训的记录，编制工程总结报告，并由项目