2.在项目管理中便于抓住重点
第二个好处是在项目的管理中抓住重点，对重点工作进行管理，而不是像传
统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏
差和跟踪项目的进展情况。用关键链法只需要关注那些已经延期的项目、工作，
如果工作是在正常范围内进行，就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。
同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。这
是关键链法的一个基本原理。
3.提前完成项目
关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提
前 1/3 的时间。
如刚才举的例子，如果按照关键路径法进行管理，它可能需要 45 周时间，如
果考虑有两项工作增加，比如开发推迟 5 周，文案工作也推迟了 5 周，这时
候总的项目可以在 35 周之内完成。
关键链法主要的思路就是怎样把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项
目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。