人员到岗时间、人员知识与技能不足等。组织中的文化氛围同样会

导致一些风险的产生，如团队合作和人员激励不当导致人员离职

等。

4、项目外部风险   

项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与项目

相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、

自然灾害等。这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大。

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”

防范 杀手 四大法宝   

风险管理一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控这几个

过程，它们之间的关系可见下图：

1、风险识别   

它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。

一般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果和潜在的

后果及其产生的原因来检查风险。收集、整理项目可能的风险并充

分征求各方意见就形成项目的风险列表。

2、风险分析   

确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析了。风险

分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识

别出来的项目风险进行量化估计，这里要注意三个概念。   

    （1）风险影响：它是指一旦风险发生可能对项目造成的影响大

小。如果损失的大小不容易直接估计，可以将损失分解为更小部分

再评估它们。风险影响可用相对数值表示，建议将损失大小折算成