要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工

期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及

环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考

虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的

工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。

    一般说来，工期估算可采取以下几种方式：

    1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

    2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基

础，计算评估工期。

    3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则

采用计量单位为基础数据整体估算。

    4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项

目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

4、安排进度表

    项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，

这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算

的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度

限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。

    进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一

般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制

活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的

结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的