3、在每个月第一周之内，技术部经理考评技术部员工上个月的情况，通过第 2 点的扣减
分，得到员工上个月的实际考评分数，作为发放上月绩效工资的依据。
4、每年一月上旬，汇总前一年员工各个月份的实际考评分，作为岗位奖金发放的评估标
准之一。
5、每次考评结果由技术部经理审批生效。

第六条考核结果等级与绩效工资

员工每个月的绩效工资与他的月考评分数挂钩，每扣减 1 分，绩效工资就减少 50 元，

—

一个月一共扣减多少分，该员工该月的实际绩效工资就是（初始绩效工资

被扣减的考

评分*50）。比如，如果某员工月绩效工资为 300 元，上个月被扣减了 2 分，则上个月他

的绩效工资就是： 300—2*50 = 200 元。

第七条绩效改进

考核后面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：

1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。

第八条考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，技术部应在考核结束后五个工作日内，向被考

核者通知考核结果。

第九条考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由技术部归入考核档案并负责保存。

第十条考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，

被考核者可向总经理提出申诉，总经理需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请
求予以答复。

第十一条制订、解释及修订

本办法由技术部经理负责制订、解释及修订。

第十二条实施

本办法经总经理签字后自下发之日起开始实施。