部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相
互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。

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”

　　紧密跟踪经营环节，推行 大成本 战略

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”

　　 大成本 战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程
成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个
环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯
的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，

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”

要能支持和促进公司战略目标的实现。 大成本 理念包括两个方面，一是战略性成本管理，
其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大

“

”

化；二是经营性成本管理，即做到 六个结合 ：财务管理与企业管理工作相结合，财务
管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，
财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到
事前预算、事中控制、事后分析。

　　(一)以生产技术创新推动成本管理。

　　树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、
推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降
低成本。

　　(二)以企业文化引导成本管理。

　　企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执

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行的。企业文化建设的理念应体现 科学发展观 ，发挥每一位员工的主动性、积极性和创
造性，让每一位员工都形成强烈的成本意识，形成上下一致，左右互动，提高效益的良
好层面，改变传统的粗放式管理，实现精细化管理。

　　(三)以信息化促进成本管理。

　　通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大大
降低成本。将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统，用先进
的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业，可以大大精减人员，提高工作效率。

　　(四)融入业务流程，跟踪成本动因。

　　财务与业务是因果关系。先有业务的发生，后有财务结果的出现。财务管理就是要财
务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结
果。财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的
管理者之一。

　　以矿业公司控制采购成本为例。目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。
目前我公司原主材料成本占总生产成本的 70%，为了有效控制原主材料的采购成本，
2012 年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度，并对采购时间、质量、使用效果