减少【质量通病】问题的发生。

9、技术档案资料的管理：

“

”

负责领导资料人员完成对工程实体、及现场施工情况按照工程档案的要求，作

真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使
得档案资料与工程实物同步、一致。

五、阶段性验收会等会议的筹备：
负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作。

六、程序管理：

1、外部程序管理：
负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如：工序报验程序、材料报验

“

”

程序等】，避免先斩后奏现象发生。

2、内部管控程序：

“

”

负责制定项目部内部的各项管控程序【如：限额领料制度、工序质量检验程序、

样板开路程序等】并推动执行。九、工程经济管控： 1、合同管理：

负责搞好合同管理，确保公司 100%享受合同权利，100%履行合同义务。

避免我们违约或权利被忽视。

遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述

情况发生改变变化时，技术负责人应及时发现并向公司造价合约部报送。

2、给预算部讲图：
通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于

造价合约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。。 3、施工依据的管理：

“

”

“

全面负责施工依据的办理、管理，做到 100%的有依据

”

“

”

施工，杜绝无依据施工的现象发生。
施工依据的概念：施工图+设计变更+技术变更+批准的施工
方案等过程签认的资料。
工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，

“

”

均需要有书面施工依据【如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字

认可的施工方案、通知等】。

4、结算依据的管理：

“

”

“

全面负责结算依据的办理、管理，做到 100%的施工项
目留下 100%

”

“

”

的结算依据，杜绝施工后，未留下任何结算资料依据的现象发

生。

结算依据的来源及组成：来源一：
施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技
术变更等【设计文件】。
来源二：