一是部分企业负责人对安全生产的重要性认识

不足，存有侥幸心理。应付检查，应付整改。

二是部分企业负责人对安全生产管理工作认识

模糊，造成了层级不分、责任不明的现象。有些企业
主要负责人错误的认为安全工作只是分管安全工作
负责人的责任，忽视了自身的责任，出现了安全生
产问题，互相推诿。

三是企业安全生产基础投入不足。大部分企业是

租用厂房进行生产，缺乏对安全生产基础设施的科
学设计，以至于企业不具备安全生产的基本条件。

四是企业安全生产管理制度不健全。制度是工作

的基础，企业要以制度抓建设，建立健全各项安全
生产管理制度，形成逐级管理、责任到人的工作机制。

三、找准定位，创新方法，真正发挥安全生

产的作用

一要找准定位。安全管理工作是一个容易被边缘

“

”

化的工作，容易出现 说起来重要、干起工作来次要
的现象，因此企业主要负责人要找准定位，把安全
生产投入作为企业经济投入的重要组成部分，为安
全生产工作的顺利开展提供有力保障。