在安全与生产发生冲突时，一心为完成任务抢时间，对安全喊起来重要，抓起来次要，

 

忙起来不要，让安全制度、措施等成为了应付安全监管的应时盆景。

       

“

”

三是应付将就意识作祟。 领导咋安排就咋干 的认识在少数管理人员脑海中根深蒂

“

”

固，存在着 上面强调的多了，我就抓紧一阵；上面强调的少了，我就抓松一些 的应付
现象，缺乏工作主动性和到位意识，自主管理能力差，得过且过，不在状态；有些员工

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”

“

”

养成了 差不多了 、将就干吧 、下次再改 等不良习惯、缺乏 抓好安全为自己 的自主保

 

安意识。

       

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”

四是为省事、作风懒作祟。少数现场管理人员，抓日常管理热衷于走捷径 ，班前讲

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”

“ ”

安全时就一句 大家要注意安全啊 ，现场抓安全大而化之；排查整改隐患时 查 而不
“ ”

“

”

改 ；现场交接班流于形式，转换工序进行 手指口述 嫌费事。有些员工在操作中懒汉思

“

”

想严重，错误认为按章操作耗时费力，难以完成当班任务，便自以为 聪明 ，图省事，

 

偷工减料，简化工序，作业前即不进行隐患排查，又不进行安全确认，稀里糊涂操作。
             
       因此说，思想隐患不除，安全事故难绝。在安全管理中，人的思想行为是决定生产

 

是否安全的关键，思想隐患比
     “ ”

“ ”

物 的安全隐患危害更大。因此，我们在排查治理 物 的隐患同时，更需下大力气治

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”

“

”

理思想隐患，使 安全第一 思想真正入脑入心，固化为 我要安全 的行为准则和自觉行

 

动，时时刻刻紧绷安全生产弦。

       

 

六、结论

       安全是企业的头等大事，而安全生产管理工作围绕 "安全生产"的主题应做的事情很
多。当前，安全生产管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从管理体制、
制度、责任、教育培训等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产长效

 

机制的办法与途径，开辟未来安全生产工作的新天地。