2）项目经理必须发展与职能部门经理的良好的工作关系，这是项目经理的工作顺利

 

进行的保证。
　　3）项目经理和职能部门经理之间有一个清楚的、快捷的沟通渠道，不能发出相互矛

 

盾的命令。
　　4）项目经理与职能部门经理的基本矛盾的根源大部分是经历间的权利和地位的斗争 。
 
　　5

 

）项目组织会给原来的组织带来变化。人们倾向与对变革进行抵制。

　　6）重要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制定项目的总体计划后应取得职能部

 

门资源支持的承诺。
　　4

 

、结束语

　　我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发
展中起到了领头羊的作用。建筑管理中应用协同管理，可以协同管理安全与质量，财务、
人事、生产、销售、物流等业务系统，更进一步地整合和优化建筑施工企业的资源，进行协

 

同管理的建筑施工企业往往比单独运作的建筑施工企业能取得更高的赢利能力。

 

　　参考文献：
　　[1]陈月明.建筑企业的协同管理研究[J].中国安全生产科学技术，2008 （2）. 
　 　 [2] 潘 志 仕 ， 张 文 谦 . 协 同 管 理 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 意 义 [J]. 广 东 建 筑 经 济 ，
2005（12）. 
　　[3]林静萍.论建筑工程的质量协同管理[J].上海科技创新导报，2006 （12）. 
　　[4]李惠民，苏振邦，王延贤，工程项目协同管理，南京：南京大学出版社，2006.8 
　　[5]李立蓉，陈铁军，工程建设项目协同管理，湖北：武汉理工大学出版社，2005.8