表、管理公司方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。除此之外，有条件的管理公司

 

方可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握，控制工程造价的变化情况。
　　4.3

 

严格现场签证管理。

　　现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于签证的不严肃性，给
工程结算带来非常大的麻烦，甚至给管理公司方带来不少经济损失，这方面的教训是非
常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合，不仅做到
“

”

 

随做随签 ，还应该做到以下方面：

　　4.3.1

 

准确。

　　签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚。如 upvc
与 pvc

 

管材只有一个字母之差，材料价格则相差许多。

　　4.3.2

 

相符。

 

　　签证内容必须与实际相符。
　　4.3.3

 

范围。

 

　　签证的内容不能超过应签证的范围。
　　5.

 

竣工决算阶段

　　该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家法规，
认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联审制，使

 

审核后的结算真正体现工程实际造价。

 

　　结语
　　工程造价的控制与管理是个动态的过程。管理公司方在对工程造价的管理上始终应贯
穿项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利
用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的

 

流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，以获得良好的投资回报。

 

　　参考文献：
　　[1]朱梅华.浅析工程造价对工程质量的影响[J].广西质量监督导报，2006（08）. 
　　[2]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑，2002（02）. 
　　[3]王春丽，王长酉.

“

”

我国 工程造价 一词含义亟待统一认识[J].价格理论与实践，

2004（02）.