6.11 维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、
年底奖金、工资调整挂钩。 
6.12 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。 
6.13 维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。 
6.14 值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予 10 到 50 元的罚款。 
7.车间设备管理员岗位职责 
7.1 车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用. 
7.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司
设备保养进行检查考评。 
7.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有
关设备维护保养制度。 
7.4 负责督促、检查设备的“日常维护保养”

、

“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，

使设备保持良好的技术状态。 
7.5 按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先
维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。 
7.6 参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 
7.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报
设备科。 
7.8 对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科 
7.9 参与对设备维修工的绩效考评工作。 
7.10 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。 
7.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符
的，将视情节给予 10 到 50 元处罚。 

二、设备综合管理各项规章制度 

1.设备引进的规定 
1.1 设备引进计划由设备科负责制定。 
1.2 设备科制定引进计划的依据： 
1.2.1 公司发展总体规划。 
1.2.2 各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。  
1.2.2.1 各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，在每年 11 月份进行下一年度设备的
申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经厂部领导签字后，报设备科。 
1.2.2.2 设备计划一旦经厂部批准，各车间（部门）不得随意变更，如需变更应重新填报
设备申请，说明原因，经厂部批准后，报设备科，同时收回原申请表。 
1.2.2.3 设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、设备科各执一份，申请计划中
应写明设备名称、型号、规格、数量等。 
1.2.3 设备引进计划的报批 
1.2.3.1 设备科根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，
进行调配，编制设备引进计划表，在每年 12 月底前，报总经理审批。 
1.2.3.2 设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、设备科各执一份，计划中应写明设
备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有
数量，需要增加引进数量等。    
2．设备的选型和评价 
2.1 设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实
际需要确定。 
2.1.1 技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分
析报告，决定设备的购买或自制。 
2.1.2 技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提

 

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