施工阶段变更，不仅仅需要修改图纸、重新分配各项任务工作、修改各种产品数据等。基于
以上原因，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尤其是对

 

影响工程造价大的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

 

　　在造价方面对设计变更管理主要分以下几种方法：
　　3.1 首先考虑工程变更的合理性。如果施工人员提出的工程变更请求不合理，则管理

 

部门不予受理。
　　3.2 在工程变更请求合理的情况下，由管理人员评估工程变更花费与实际收益的关系 。
若前者大于后者，除非有特殊原因，该次变更请求不予受理。否则，受理本次变更，并实

 

施。
　　3.3 工程变更会在整个工程内进行比较大范围的传播，而不同的传播途径的花费差别
比较大，此时，需要工程变更管理热源选择一条合理的变更路径，使得在影响范围最小

 

的情况下，达到减少花费、缩短工期和获取最大经济效益的目的。
　　3.4 建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过

 

程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
　　3.5 由于施工不当或施工错误造成的，设计变更的程序相同，但监理工程师应注明原
因，不受理此变更费用，由施工单位自负；若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应

 

进行反索赔。
　　3.6 企业在条件允许时实施现阶段已存在的工程变更管理系统，在一定程度上，减少

 

人力资源指出，在最短时间内得到最优路径，获取最大经济效益。
　　4 

 

结语

　　本文从招标管理、设计阶段、、工程设计变更管理、工程结算审查等方面进行对项目实
施阶段的造价控制进行了深入探讨，对企业提供了有效支持，减少了企业花费，扩大了

 

企业的社会、经济效益，具有较大的实用价值。

 

　　参考文献
　　[1]

 

周国恩，对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨 [J]，山西建筑，2009 年

 

第 8 

 

期。

　　[2]金玲，建筑工程造价全过程控制初探[J]，现代企业文化，2009

 

年第 7   

期