3.2.2 改变设计取费办法,

 

实行设计质量的奖罚制度

　　我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多。这样
的取费办法,难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资。更不利于工程造价的控制。
若在批准的设计限额内,设计部门能认真运用价值工程原理,在保证安全和不降低功能的前
提下,依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金,按一定的比例
分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的,也是控制工程造价管理行之有

 

效的办法。
　　3.3 

 

施工阶段控制造价管理的主要措施

　　3.3.1 

 

加强人力资源管理

　　成本控制中,人工成本的控制是很重要的一个方面。随着国家和建筑业用工制度的改
革,施工企业现在已经有了多种形式的用工,包括固定工,合同工和临时工,而且已经形成了
弹性结构。施工任务增大可以多用农民合同工和农村建筑队,任务少时,可以少用农民合同
工和农村建筑队,以避免窝工。施工项目中的劳动力,关键在使用,使用的关键在提高效率,提
高效率的关键在如何调动职工的积极性,调动积极性的最好办法是利用行为科学,从劳动力
个人的需要和行为的关系出发,

 

进行恰当的激励。

　　3.3.2 

 

实行全方位合同管理

　　合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时,应全面
充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,以免结算时因合同条款不明确产生纠纷;同时,
还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时,合同必
须严格规范化,合同条款必须完备,双方权利、义务必须对等,

 

语言表达严谨准确。

　　在现场管理中,不仅项目经理和概预算人员熟悉合同,工程技术人员、设备材料管理人
员、财务人员也必须熟悉合同,这样才能保证合同的全面履行,减少不必要的现场签证、设计
变更和材料代用等现象,

 

做好索赔与反索赔。

 

　　

 

　　参考文献
　　[1]黄东云.试论工程建设全过程的造价管理[J].科技信息,2007,(23). 
　　[2]李大春.浅议工程造价管理[J].合作经济与科技,2007,(334). 
　　[3]高翠珍,李成水.工程造价审计的思考[J].建筑市场与招标投标,2006,(4).