3）组织协调能力
　　任何领导系统都有一个明确的目标，为了完成这个目标，就要有一定的组织机构。就
像一个建设项目一样，首先要有项目经理组建项目实施的班子，配备相应的管理人员才
能按照合同按期交出客户满意的建筑产成品。为了这一目标，就需要科学合理的设置组织
机构、组织成员的素质优化、持续改进组织，只有这样才能最大功效的发挥组织的作用，
完成预定的目标。
　　（3）技术能力
　　1）使用项目管理工具和技巧的特殊知识
　　项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合
的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业
国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，
对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有
其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现
代管理方法和技术手段综合运用，达到既定的项目目标。
　　2）相关的专业知识
　　如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知
识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法
律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有
关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

 

　　三 结论
　　通过以上所述，本人认为，要想在工程管理中充分发挥项目经理的作用，使项目经
理制良性健康发展、工程各项目标得以顺利实现，关键是要认清楚项目经理在项目管理进
程中的责任、作用、地位以及所管理的内容。而作为项目经理本人，也应该不断加强自身素
质，提高管理能力和领导能力，更新自己的专业知识水平，更好的服务于企业。项目经理
职业化进程才能得以顺利推进，项目管理才有可能朝好的方向发展，中国的建筑业才能

“

”

顺利的走出国门，进而贯彻中央关于 走出去 的发展战略，积极组织开拓国际承包市场。
　　参考文献
　　[1] 刘德臣，施工企业项目经理，华中科技大学出版社.
　　[2] 金德钧，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社.
　　[3] 崔云龙，关于施工企业项目经理建设的几点思考.
　　[4] 建筑企业项目经理应具备的能力，项目管理者联盟网.