　　如果有人除了具备项目管理技能外，还具备其他多种技能，那他在任何情况下，就

“

”

需要做出选择，弄清自己究竟应该吃哪碗饭。确实，许多专业人员也会负责项目管理工

作，但如果面对的是大型的复杂项目，他就必须弄清自己的职责和角色。

　　项目经理不需要成为自己所管理领域的专家。项目经理如果不是基于自己的兴趣考虑，
就没有必要致力成为项目所需的各个专业领域的专家。那些认为自己应该尽量像专业人员
那样对项目所涉及的各个领域都很精通的项目经理，通常对自己需要承担的项目管理工

作并不是十分了解，也不会做得非常到位。
　　项目经理必须对相关的项目背景有深刻了解。通用型的项目经理并不会在每个项目中

都能取得成功。

　　三、哪些事情项目经理不应该做
　　项目经理必须尊重这个事实：项目需要某些专业学科的知识，项目经理必须为取得
项目所需的资源做出相应的努力。对那些大型项目来说，项目经理是一项需要全力投入的
专职工作，即使项目经理具备从事其他任务的技能，他也必须把自己的时间和业务投入

到项目管理中，而不能置项目管理于不顾而去忙其他的项目任务。

“

”

“

”

　　下面抛砖引玉地列出三个项目经理通常不应具备的技能，目的是指引那些尚未

明确自己工作界定的项目经理正确地划分自己的工作范围：
　　（一）亲自从事企业业务分析和项目需求征集工作。理解客户的项目需求并能够把项
目需求有条理地记录下来，并通过合理、适用的方式完成项目实现是一件极为重要的工作。
但就我的理解和经验来说，这项工作并不应该由项目经理承担，而是应该由业务分析人
员完成。许多有专业人员兼职或转任的项目经理确实具备相应的业务分析技能，但千万不
要因此而陷入这样的想法不能自拔。既然项目经理能够做这份工作，就应该由项目经理来
完成这项工作。要记住，项目经理需要完成的是确保需求征集流程切实有效地实施，需要
调动所有资源实现对项目需求建立全面、充分的理解，但这并不意味着项目经理必须主导

项目需求的征集工作。
　　（二）亲自主持与供应商的业务谈判。许多项目经理认为自己知道应该怎样与供应商
进行业务谈判。有时，在他们看来，既然能够通过自己参与谈判而得到一个好价钱，那么
就值得亲自参与与供应商的谈判。但这确实不是一个明智的选择。实际上，业务谈判是极
其艰难和充满对抗的，并不是每个人都愿意进行业务谈判，但仍有许多人把业务谈判看
作是一项简单任务。项目经理不能想当然地认为自己知道应该怎样与供应商打交道。对一
些标的小的业务合同确实不需要花费资金打造专业的采购管理系统来完成相关的谈判，
项目经理完全可以自己完成这项工作。但如果是艰难的谈判，或是谈判细节极为繁杂时，
项目经理就应该启用专业的谈判人员、通过采购部门或供应链部门来完成这一任务。有些

项目经理确实受到过良好的谈判训练，但相对而言，这样的项目经理还是不多见的。
　　（三）插手法律方面的事务。项目经理如果需要与第三方供应商合作，需要及时制定
相应的法律合同，这种情况下，项目经理通常需要从他人那里得到合同及法律方面的支
持和帮助。（另一方面，对参与项目的第三方来说，如果需要针对客户需求实现目标，也
应该让相关的法律人员参与到项目中，对第三方签订的合同做出相应的核查。）有时，项
目必须符合法律法规的相关规定。通常，通过必要的法律支持和帮助，就能够避免项目与
相关法律法规形成冲突。因此，项目经理为什么需要让法律人员参与到项目中就很容易理

解了。

　　四、小结
　　本文首先定义了什么是项目、什么是项目管理以及什么是项目经理，接着分析了应该