工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大
并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，
不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩
大目标成果。

    　　3.7 施工项目安全生产与文明施工的管理

    　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，
通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故 ，
从而保证施工项目的正常运行。

    　　3.7.1 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生
产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切
与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，
生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

    　　3.7.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境
因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为
和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

    　　3.7.3 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度
和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生
产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教
育，例行安全检查。

    　　结束语

    　　施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参
与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如
今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化 ，
项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应
这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。