3.3.3 风险转移对策

    　　（1）合同转移：是指用合同规定双方风险责任，从而将风险本身转移给对方以减
少自身的损失。因此合同中应包含责任和风险两大要素；

    　　（2）项目投保：是全面风险管理计划中的最重要的转移技术，目的在于把项目进
行过程中发生的大部分风险作为保险对策，以减轻与项目实施有关方的损失负担和可能
由此产生的纠纷。付出了保险费，在项目受到意外损失后能得到补偿。项目保险的目标是
最优的工程保险费和最理想的保障。

    　　3.4 风险监控措施

    　　由于建筑工程智能化风险存在的客观性和普遍性，在制定了全面风险管理计划后，
风险并非不存在。在项目整个周期中，需要时刻监控风险的发展与变化情况。

    　　风险监控主要是采取应对风险的纠正措施以及全面风险控制计划的更新。根据风险
的变化情况及时调整全面风险管理计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增
风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。

    

“

　　最有效的风险监控措施之一就是 前 10

”

“

”

个风险列表 ，是按 风险值 大小将项目的

前 10 个风险作为控制对象，密切监控项目的前 10 个风险。每次风险检查后，形成新的
“前 10

”

个风险列表 。

    　　建筑工程智能化建设往往存在着巨大的风险，因此必须对其进行有效的风险控制
管理。上述意见仅是一点浅见，有待工程实践的检验和提高。