排系统的操作权限。(3)

 

密码修改：个人密码的设置、修改，保障公司信息的安全性。

 

　　 3

 

、操作流程

 

　　 针对我公司实行专业咨询员、项目负责人、技术质量总监和技术负责人四级复核制度，

 

制定了相应的工程造价咨询操作流程。

 

　　 3、1

 

工程造价咨询

 

　　 (1)项目分配。公司接到任务后确定项目负责人和专业咨询员，由系统管理员将任务
分配给项目负责人和专业咨询员，项目负责人和专业咨询员进入系统即可看到所分配的
工作，专业咨询员领取资料开始审核工作。(2)项目审核流程。专业咨询员初审上报→项目

 

负责人复核→技术质量总监审核→技术负责人终审→公司领导签发。

 

　　 3、2

 

招标代理模块流程

 

　　 (1)项目分配。同工程造价咨询；(2)招标代理流程。签订合同→编制招标文件→资格预

 

审→开标会→拟定评标报告，发中标通知书

 

　　 3、3

 

跟踪审计模块流程

 

　　 (1)项目分配。同工程造价咨询。(2)跟踪审计流程。跟踪审计人员审核（现场签证、进度

 

款等）→项目负责人复核→技术质量总监审核批准→（技术负责人审批签发）

 

　　 4

 

、应用效果

 

　　 通过工程咨询业务管理系统的使用，使我们公司的工程咨询业务流程操作更加规范
化。作为公司领导，能全面掌握公司所有造价专业咨询员的工作进展和收入情况，从而合
理分配任务，最大限度地发挥每个专业咨询员的作用。作为专业咨询员，可以利用系统自
带的各种表格模板和流程中自动生成的流程单、审定单等提高工作效率，减少工作差错。
随着工程咨询业务管理系统的持续使用和不断完善改进，该系统必将在工程造价咨询企

 

业中发挥出更大的作用。