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　　项目的风险管理目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少
风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，
质量满足合同要求，制造和安装、调试安全顺利进行，环境达标。
　　2、项目风险管理的目标
　　项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化，并以此为基
础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的
防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥
善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项
目的总目标。
　　由于一般情况下项目的目标经常可以表述为诸如工期目标、费用目标、质
量目标、环境目标和安全目标等等，因此可以将项目风险划分为进度风险、费
用风险、质量风险、环境风险和安全风险等。
　　(四)项目风险管理的程序
　　项目风险管理的程序可以表述为五个过程：
　　风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控。
　　1.编制风险管理计划：风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行
项目的风险管理活动的过程。
　　2.风险识别：一般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果和
潜在的后果及其产生的原因来检查风险。
　　3.风险定性分析与定量分析：风险管理的重点目标就是那些发生概率大
且影响力大的事件。
　　4.风险应对计划编制
　　经过风险分析，确定了项目中存在的风险以及这些风险发生的可能性，
确定了这些风险对项目的影响和可探测度，并排出了风险的优先级，在此之
后就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即进
行风险应对策略研究。
　　制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、

“

” “

”

可缓解性、可接受性。对于应 规避 或 转移 的风险在项目决策与计划时必须
加以考虑。
　　制定应对风险策略的程序和方法主要包括以下四种。(具体内容将在后面
介绍)。
　　①自留，即不改变项目计划(或没有合适的策略应付风险)，而考虑发生后
如何应对。
　　②消减，即将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度。
　　③规避，即通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受
影响。
　　④转移，即不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给
第三方(第三方应该知道这是风险并有承受能力)。
　　确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划。
　　风险应对计划主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险
应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。

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