b) 在生产过程中操作员工要求不断自检，对产生的人为不良品找出原

因并分析，超出工序指标的应负相应的责任；后工序对前工序要建

立互检意识，并及时对前工序给予提醒和纠正。后工序有权拒绝前

工序不良品，也有义务向前工序反馈质量问题，要求前工序整改后

“

”

生产，不得出现 视而不见 的行为；

c) 生产过程中质检起监督作用，出现质量问题有权要求班组进行整改，

班组整改后方可生产。出现较严重质量问题和分歧，班组长一定要

及时告知车间工艺或质量管理，由车间工艺或质量管理出面解决；

d)

在整个生产过程中各班组长对生产过程质量给予监控，做到及时发

现、及时教育、及时分析解决，由拉长记录、分析提交车间。

 

第二十三条 在交接班时各班组之间要互相交待当天生产状况、异常情况和生产

质量情况，应相互协助和解决车间生产，不容许出现班组交接不清

晰的现象。

 

第二十四条 车间全体班组和员工应无条件服从车间生产安排，上班期间不容

许迟到、早退、旷工、串岗等现象。车间内更不容许出现嬉戏、打闹行

为。

 

第二十条 车间员工事假需经拉长、车间领导事前书面批准同意、否则将视为旷

工。安排加班时如无特殊情况必须加班，有事按事假规定办理请假

手续。

 

第二十六条 车间生产过程中，各拉长要对现场生产过程给予全程监控，确保

生产的顺利进行，除特殊情况外，各生产拉长不容许出现比生产员

工早下班的现象，各拉长完成车间应检查项目后方可下班。

 

第二十七条 正常上班期间，若无特殊情况，各生产拉长在上班期间不容许外

出（脱离岗位），保证生产过程中出现异常情况能及时到位处理，

若要外出必须经过车间批准同意。

 

第四章 生产结束

 

第二十八条 每天生产完成下班时,须将生产中的零部件加工完毕后才停机,机

器工装上不可有未完成的零部本件。