二、质量精细化管理

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头

“

上控制材料质量、从工序上创建过程精品，按照 策划先行、样板引

”

路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣 的管理思路进行全过程质量管

 

理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

2.1 质量管理体系

建立健全的质量自检体系、保证体系是质量精细化管理的基础。

施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质
量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。

通过项目部牵头，由项目专职质量员、监理工程师及施工班组组成
自检小组，经三方检查合格后方可进行质监站验收工作。

建立质量管理体系能够加强对各项生产活动的组织和调度，使

各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计

划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管
理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量

控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质
量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

2.2 质量管理措施

1、加强技术指导工作，策划先行。
项目部技术人员要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，

编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工组织应得

到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资
源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效

地组织和控制，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明

 

确标准，明确要求。施工班长要对工人进行详细的操作技术交底，

对一线施工班组工人要进行培训。